目标管理理论是一种管理技术，它有助于企业更有效地实现企业战略。它关注如何有效地定义和跟踪企业目标，以及如何实现目标和评估效果。目标管理理论的理论基础可以从多个方面来理解，包括：

一、基于绩效的管理（PBM）

基于绩效的管理（PBM）是一种管理方法，它是基于企业绩效的，旨在有效地满足企业战略。它通过清晰的目标和指标来定义和跟踪企业的绩效，以确保企业在绩效上取得结果，并将其转化为改进企业整体绩效的有效措施。

二、战略管理

战略管理是指企业运用战略方法来管理企业，它关注企业在不同时期如何调整战略，以持续取得企业目标。它侧重于跟踪企业的表现，以确保企业在未来可以顺利实现其战略目标。

三、绩效激励

绩效激励是一种管理手段，它旨在通过激励员工达到更高的绩效，从而实现企业的目标。它将企业的绩效指标与员工的行为联系起来，并通过提供奖励或惩罚来促进员工的行为。这种方法可以有效地激励员工达到企业的目标，以实现企业的预期效果。

四、管理变革

管理变革是指企业在变革中运用管理手段，以改善企业的绩效和效率。它旨在帮助企业实现战略目标，改善企业的运营，并在趋势变化的情况下保持企业的竞争力。管理变革的实施可以更有效地实现企业的目标，从而提高企业的绩效。

以上四种理论基础都是目标管理理论的重要组成部分，它们都具有助于企业实现企业战略目标的作用。它们的实施可以更有效地定义和跟踪企业目标，并帮助企业更好地实现其目标。

目标管理理论是一种有效的管理技术，它可以帮助企业更有效地实现其目标。它涉及到多种理论基础，包括基于绩效的管理、战略管理、绩效激励和管理变革。这些理论基础可以帮助企业更有效地定义和跟踪企业目标，并实现其目标。因此，企业应该正确理解和运用目标管理理论，以有效地实现企业的战略目标。

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