建设工程施工管理是一个复杂的系统，其中涉及到了许多方面，因此建设工程施工管理要点的确定特别重要。本文将对建设工程施工管理要点及解决建设施工管理问题的步骤进行详细探讨，以便为施工管理工作提供正确的方向。

1、建设工程施工管理要点：

（1）设立完善的施工管理体系：要建立完善的施工管理体系，明确施工管理各方的职责，形成施工管理的责任体系，建立规范的施工管理制度，确保施工管理的有序和规范。

（2） 加强施工现场管理：施工现场管理要从质量、安全、施工进度、施工技术等方面加以管理，保证施工质量，确保施工安全，控制施工进度，提高施工技术水平。

（3） 全面加强技术管理：要对施工各个环节的技术文件进行完善，把技术文件落实到施工现场，同时要对施工人员的技术水平进行全面检查，保证施工技术水平。

（4） 加强工程招投标的管理：要根据工程的性质，按照相关的规定，以严格的程序，对工程投标进行有效的管理和监督，确保施工质量和施工进度。

2、解决建设施工管理问题的步骤例子：

（1）组织调研：要对存在的施工管理问题进行调查研究，分析其原因，并制定相应的解决方案。

（2） 制定解决方案：要根据调研结果，制定合理的解决方案，并对每个环节的落实进行详细的计划，确保解决方案的有效性。

（3） 实施解决方案：组织施工管理人员结合现场实施解决方案，确保方案的有效执行。

（4） 加强管理检查：要不断加强施工管理的督查，发现并及时纠正存在的问题，确保施工管理的有效性。

（5） 加强对结果的评估：要对解决方案的实施效果进行评估，并及时调整解决方案，确保解决方案的有效性。

（6） 加强管理改进：要不断加强施工管理，持续改进施工管理，确保施工管理的高效性。

综上所述，建设工程施工管理要点的确定特别重要，解决建设施工管理问题的步骤也必须严格按照要求来执行，同时要及时调整施工管理措施，才能保证施工管理的有效性。

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