华为赢了！
在任正非眼里，未来的世界是品质的世界。他坚信以高质量发展为目标，敢于投资，专注于赢，而不是省钱。 “华为必须有主宰世界、成为世界领导者的野心。”
华为深耕研发30年，研发费用投入数千亿。它对我们有什么启示呢？
编辑|曹育新
来源|正和岛（ID：zhenghedao）
华为创造了一个又一个奇迹：通信设备领域全球第一，三分之二的收入来自海外。它仍然是中国本土企业向全球化企业转型的典范，但其基础几乎完全空白。尽管“互联网思维”大潮下，有人看不起一向内敛低调的华为，但华为却从未回应，只用成绩单说话：根据世界知识产权组织（WIPO）公布的数据2016年，华为技术有限公司申请专利3898件，连续第二年位居全球企业第一。
华为的走廊上挂着一幅画：一片生机勃勃的绿草从一块碎石中拱出。星星之火可以燎原，一草青草可以变成泉源。显然，华为正走在春天的路上。
任正非曾说过，华为不讲成功，只讲成长。华为什么会成长为今天这个样子？对于研究华为的大佬来说，他们是如何塑造出他们心目中的华为的？
01 任正非用人的办法可能比三星强
周其仁著名经济学家
任正非当时总说自己不懂管理，不懂技术。越是敢这么说的人，就越有底气。他知道他可以和你交谈，可以和世界上很多人才交谈。因此，每个老板都必须在企业发展的不同阶段分配资源，稍微超前于你的战略，接触与你的战略实现相关的人才。这就要求你明白，人才都是唾手可得、唾手可得的，你必须有信心。你在某个领域做得越好，你就越有资本去交谈、接触其他领域的优秀人才。你必须对此持开放态度，不要为自己设置障碍。人们常常对与自己不同的人感兴趣。只要你与众不同，你就可以和很多人交往。
适当推进人才储备。当然，采用韩国三星的方式，以市场价三到五倍的价格挖走，也是比较合适的。难道不合适吗？任正非的用人方法可能比这更好。他实际上以国际标准价格聘请顾问。顾问完了之后，他就选他喜欢的，不会放过你。那些公司赚了很多钱很高兴，任正非更高兴。你帮我找到问题，诊断，开药方。不要离开。你也加入吧，问题解决之前我不会放你走的。这就是他使用人才的方式。
02 饿狼逼饱狼，优秀人才能够脱颖而出
彭剑锋《华为基本法》 起草组组长
华为在第一个创业时期，遇到了许多难以克服的障碍。没有自主创新产品，面临资金流和人才的双重短缺。老任曾说过，如果研发失败，我就跳楼。
华为最初建立了管理和技术两大渠道。现拥有管理、技术、项目管理三大渠道。每个通道又分为几个级别。比如你想成为一名HR经理，你就必须达到这个专业渠道的级别。资格与绩效相关。只有连续三年成绩达到12分，才有资格申请更高级别。这些都是相互关联的。
有人问，为什么华为的人才能够脱颖而出？华为有两条岗位晋升线和能力晋升线。就业竞争的基本条件是资格，这就导致任何一个职位都有三到四个合格的人在等待这个职位。这就是老任提出的“饿狼逼吃饱的狼”。你现在处于这个位置。你必须努力工作，否则你的替代者很快就会到来。
03 华为研发的重要背景是危机概念
郑雨生长江商学院教授
价值观始终贯穿于任正非和华为的一切。我们来学习的时候，往往会把华为的很多东西变成可以学习的方法。其实这些是学不来的，因为它的价值观贯穿了整个事物。
所谓价值观，就是一个企业做好了之后，能够为员工、客户、社会创造价值。创造了这三个价值之后，最终的结果就是为股东创造价值。你首先要为客户创造价值，你要为客户创造价值，你要发挥员工的才能，所以你要为员工创造价值。这是一个良性循环。
04 华为奇迹背后有四大驱动力
韩向东，华为二期学生
通信设备行业是高新技术产业，实力雄厚，是技术密集型、人才密集型、资金密集型。作为最晚起步的企业，华为能够冲破重围，傲视世界。它依靠什么？最重要的是，华为很好地把握了通信设备行业的产业特点，探索并形成了一套符合行业发展要求的商业模式。在这种模式下，真正实现了客户驱动、技术驱动、人才驱动、文化驱动。四位一体的管理体系是华为取得今天成就的关键因素。
面对通信和IT技术快速变化的技术环境，技术驱动是华为必须建立的支撑华为发展的关键因素。高科技行业没有一个成功的企业是不重视技术和研发的。持续的技术投入和准确把握技术发展方向的能力是高科技公司成功的必要条件。
或许这与任正非早期深厚的技术背景有关。当时，当大多数企业还沉浸在通过贸易赚快钱的时候，华为将相当比例的利润投入到产品研发上，并坚持并持续大力进行研发。投资，把握多项关键技术升级方向，形成了产品领先、技术领先的行业地位。同时，还形成了成熟的研发管理体系和强大的研发人员队伍。
人才获取和管理是高新技术企业的重要问题。同时，高科技企业拥有大量的精英和知识分子。如何通过流程和规范提高团队合作的效率，同时有效地释放每个人的积极性和主动性，是每个高科技公司管理者面临的重要课题。
05 力排众议，给钱鼓励团队悄悄干
陈德胜华为高管
1993年，华为CC08机研发成功。当CC08机器真正诞生之后，就很明显华为拥有了自己的核心知识产权。当时，华为还成立了兰博公司。成立时，由于1993年公司规模还比较小，内部争议很大，当时要花近3000万元在美国投资该公司，但公司并没有这么做。特定业务后来成为华为研发部副总监以上，一批批以上干部留任上半年，让他们接受最新的创新。因为任总曾经说过，也许在硅谷一个很不起眼的咖啡馆里，两个很不起眼的工程师在聊天，他们谈论的可能就是未来五到十年通信行业发展的卖点，所以华为要抓住这些点。
当时华为主流技术派认为数字程控交换机太先进，半程控交换机是必要的，因为它成本低，研发速度快。老任把全部投资都投入到半数字程控交换机上。但此时，生产线上的一名工程师对华为的技术方向提出了质疑。半程控交换机技术落后，应研究数字程控交换机。老任告诉这位工程师，我给你资金，你可以组建自己的人才团队，你来牵头开发数字程控交换机。这就是老任很厉害的地方。当生产线上的工程师提出建议时，他就鼓励他带领团队悄悄去做。如果当时华为没有研发出这款数字程控交换机，华为可能就已经死了。
06 持续大规模投入，缩短与对手差距
陈培根，华为总裁办高级顾问
开拓国际市场最大的问题是华为向别人转让什么？什么东西是你的？如果你进入其他国家的市场，你只能补充他们没有的东西。即使其他国家想接受你的技术转让，如果它包含其他国家的专利，也不能完全转让。
高科技产品的附加值在于知识产权，华为从一开始就非常重视知识产权。高科技产品必须是全球性的。如果产品没有知识产权，无法在全球范围内复制，那么其生存就会出现问题。华为必须重视知识产权。华为的竞争对手都是世界知名企业。只要一家公司突破，大量的软件产品复制品就足以供给全世界。华为必须采取措施，继续在技术上领先，拥有比别人更先进的产品，比别人更好的服务，比别人更低的价格。华为持续大规模投入，是为了缩短与竞争对手的差距，提高华为产品的领先地位。
用户评论
三星这次败诉真没想到，8000万的赔偿对华为来说也算是一笔不小的收入啊。
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华为这回赢了大满贯，三星得好好反思一下自己的专利问题了。
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任正非那句话太霸气了，华为的研发投入确实厉害。
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三星这8000万赔偿，估计得让他们的研发预算缩减不少吧。
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华为这回赢定了，三星这次肯定得好好研究怎么保护自己的专利了。
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8000万赔偿，华为这次真赚大了，看来任正非的豪言壮语不是吹的。
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三星这次败诉，不知道会不会影响他们的市场份额。
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华为的研究投入真是让人佩服，任正非的言论果然激励人心。
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三星这次赔偿华为，估计得重新规划一下未来的研发战略。
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华为这8000万赔偿，足以证明他们在技术研发上的实力。
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任正非那句话真是豪气干云，华为能有今天的成就，他功不可没。
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三星这次败诉，让华为在手机市场上的地位更加稳固。
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华为的研发实力真是让人惊叹，8000万的赔偿只是冰山一角。
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三星这次败诉，不知道会给他们带来怎样的影响。
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华为这次的胜利，对于整个行业来说都是一个警钟。
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8000万赔偿，看来华为在技术研发上的投资得到了回报。
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三星这次败诉，华为真是扬眉吐气了一把。
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任正非那句话激励了一代人，华为的成功也是对他最好的证明。
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