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人力应该为销售团队做什么培训
人力资源可以给销售团队做以下几块儿的培训哦。
第一，绩效管理与考核相关培训。让销售人员对公司的薪酬、考核制度有一个清晰的了解。
第二，人际沟通相关培训。培养销售人员的沟通能力，掌握更好的沟通技巧，以利于销售工作的推进。
第三，压力疏导转化和激励相关培训。
好啦，希望对您有帮助。
白象集团业务员好做吗
不好做。因为白象集团作为一个大型企业，拥有广泛的业务领域和复杂的运营模式，需要业务员具备专业知识和全面能力，同时还需要有配合团队完成目标的能力。在外部市场上，竞争也非常激烈，需要充分发挥个人能力才能有所突破。如果业务员不能充分适应公司的要求和市场竞争的压力，就很难做好这份工作。另外，白象集团作为国内一流的企业，也给了业务员不少机会。如果业务员努力学习和不断提升自己的能力，公司会给予相应的回报和晋升机会。在这个角度上，如果能够充分发挥自己的能力，这份工作还是挺有前途的。
业务员如何跑市场
一、准备。在跑市场之前，业务员要做充足的准备，否则也会像无头苍蝇一样乱撞一气。准备的内容：自己产品的相关内容，公司自身的相关信息，市场当中同类产品的相关信息。要先做到对于这个产品的市场有一个初步的了解和心理感受。二、寻找。寻找目标客户是业务员跑市场第二条，没有准确定位目标客户，既浪费时间，又浪费精力，耽误效率。三、接触。寻得客户之后，正式与客户接触，就要运用到之前的准备工作来分析客户，站在客户角度发现问题，而这个问题恰巧用业务员自己的产品或服务可以解决的，并暗示他你是可以帮他解决问题的。四、跟进。很多业务员与客户有过一次接触后，就只有等，等客户的消息，要成单，只有等是不行的，要学会主动的跟进，与客户多沟通，了解客户那头的运作情况，并针对的情况做出销售行为，为达成目标而努力。五、售后。售后服务很重要，对于业务员自己还是对于公司，都是一个形象的塑造，品牌的提升，诚信的肯定。业务员跑市场过程中应该有的心态1、学习相关法律知识，保护自己2、学习相关业务知识，提高自己3、学习同行、学习客户，施展自己4、忍气吞生，洗耳恭听5、忍让有度，保持清醒6、忍中求进，以诚取胜7、苦干实干，勤勤恳恳8、智干巧干，跨越自我
怎么才能让公司新进业务员快速上手
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2019年10月28日
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新进业务分两种：绝对新业务员、相对新业务员（在其他企业做过销售的新进业务），无论纯新业务员还是相对新业务员，都要进行的培训包括：
在快也不能省却的是，入职培训，包括：
1、宏观培训，包括：公司的愿景、使命、价值观、目标的认同感等。这些是基础，是企业文化的体现，只有和企业的“三观”一致，才能留的住，才能教的会，否则，讨论的就不是上不上手的问题，而是是否需要继续招聘的问题了。员工的归属感很重要，这是收心。
2、产品知识培训。产品知识是销售的基础，包括：产品的独特销售点（USP：UniqueSalesPoint）工艺、原料、配方、竞品分析、不同场景销售套词、储存要点、最佳使用（食用）建议，禁忌或提示等。
对产品的综合了解的越深，越能体现专业性，上手越快。尤其是技术含量高的产品，销售往往就是销售工程师，不专业就卖不出去。
双汇火腿肠的老板万隆先生，要求新来的销售，必须在工厂车间实习一个月才行，结果出去的销售比绝大多数企业的销售讲的清楚、讲的明白。
连自己产品都将不明白，是做不了销售的。
3、销售政策培训。什么能做，什么不能做，对内努力干能赚多少钱，对外：渠道政策、品牌政策、区域政策、新生意开发政策等。这是销售中的规则。
4、目标相关培训：知道自己的目标市场在那，什么地方要重点维护，什么地方有销售机会，竞品信息等。同上级在这方面的沟通很重要。
这些是营销的入职培训，经过这些培训，加上必要的交接和市场梳理，相对新的销售就应该能够上手了。
纯新的销售，还需要接受四个培训：
1、书面培训：是内训的一种，主要是系统的营销理论和技巧的知识。
2、有效演示：内部的模拟实战演练，是实战前的验兵。
3、实地培训，是经验丰富的销售，带着纯新的销售在实际销售场景中，通过老销售的实际工作，让新销售体会学习的过程。
4、纯新销售实际工作，老销售观摩。事后分析指导的过程。
新业务员入门的全部流程，供参考，欢迎交流讨论。
（30年职场，精通营销、培训咨询，数家外企、上市公司CEO经历，愿与职场同道分享切磋。谢谢）
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