阿里巴巴p序列设置阿里巴巴p序列设置

p序列有三个重要方面。第一个方面是不同的P序列所代表的核心需求是什么，即每个P序列中的核心需求是什么；第二个方面是P1对P14的介绍，也就是说从P1到P14的各个层面，它的名称、要求、理念、未来发展是什么；第三个方面是如何在实际工作中应用P序列专家系统，让大家按照专家序列成长。基于这三个方面，本文逐一分析了阿里巴巴集团的P序列体系。首先是关于不同P序层次的要求。阿里巴巴把P序列化成三个不同的舞台系统。第一个是从P1到P6这样一个阶段，叫基本人员。因为P5到P6都是高级专员，专员以下的基本都能在一个业务中进行单模块的工作，P1到P6以执行力为核心，大家以做好自己的事为核心，完成主管计划安排的事情。P7到P9是关键序列，属于中等水平。正如前面提到的经理、基层经理、中层经理、高层经理一样，P7到P9在公司内部制定项目规划，建立项目机制，配合项目开发。其实代表的不仅仅是执行，还有详细的项目规划、运营和资源控制能力。P11之前P14属于公司的高P，现在阿里巴巴P10以上的员工已经很少了。这个层次的员工往往把研究作为自己相应的产出，把建立行业标准作为自己的主要工作。公司把这14个级别分为三个不同的级别，每个系统都有自己的要求。大家都明白，这些需求背后给大家带来基础的能力是不一样的。