绩效面谈表内容怎么写？

绩效面谈表是对员工绩效进行评估和反馈的重要工具，下面是绩效面谈表的常用内容：

员工绩效面谈表_员工绩效面谈表改进应该怎么写

员工信息：包括员工姓名、职位、工作岗位、入职时间等基本信息。

工作目标：列出员工在考核期内的工作目标，包括量化目标和定性目标。

工作任务：列出员工在考核期内承担的工作任务，包括主要工作内容、工作量、工作难度等。

工作表现：对员工工作表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，可以采用打分或描述的方式。

问题反馈：对员工在工作中存在的问题进行反馈，包括工作中的不足和需要改进的方面。

建议和帮助：针对员工存在的问题，提出具体的建议和帮助，帮助员工改进工作表现，提高工作能力。

目标制定：针对员工存在的问题和发挥的优势，制定下一阶段的工作目标和，明确工作重点和提高方向。

签字确认：员工和主管对绩效面谈内容进行确认，并签字表示同意。

以上是绩效面谈表的常用内容，企业可以根据自己的实际情况和需求进行调整和完善。绩效面谈表的编写需要注意客观、公正、具体、可操作性等原则，同时也需要充分考虑员工的感受和反馈，建立积极的沟通氛围，促进员工的绩效改进和成长。

绩效面谈表内容怎么写

个人面谈表内容可以这样写：

公司各部门：

为规范公司各部门、各项目部考勤记录情况，防止虚报、瞒报考勤，特做以下要求：

一、各部门在公司办公人员：

1、各部门考勤以当月考勤表或打卡记录为依据，所有员工必须遵守上下班打卡制度（即一日四次）。

2、各部门员工外出需有外出登记、请假需提供请假条，迟到不打卡者按旷工计。

二、各项目部员工：

1、各项目部员工考勤以本人在项目部实际出勤为准，离开项目部不再记录出勤，并按实际注明去向。

2、项目部员工参加公司培训，应如实记录培训时间。

3、项目部员工之间调动，应如实记录时间、所调至项目部。

4、各项目部应固定考勤员，考勤表整理后，必须由项目经理签字确认后交工程部内勤，统一上报。

三、各部门考勤表固定格式、固定考勤员，考勤表由部门经理、主管签字后交人力资源部备案。

四、各部门考勤表应如实记录员工出勤情况，公司将根据报销票据、考勤机记录、行政管理部门不定期检查考勤结果等核实。

如发现虚报、瞒报等考勤不实现象：项目部员工将依据项目部效能考核办法第六条第3项，“项目部当期考核全部取消”；公司员工将依据公司相关制度处罚本人、考勤员以及部门经理。

特此通知！

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面谈分类

1、实施人事考核前，该部门管理者会先和下属面谈，以了解下属的问题和要求。

2、实施人事考核前，让其它部门的管理者对员工进行个别的面谈，以聆听员不敢对直属上司谈论的烦恼或期望，以便作为人事变动的依据。也可以聘请专门的咨询顾问对员工进行面谈，将内容记录在案，并申报人事部门。

3、公司出于对某管理者成绩的考核，可能派专人与该管理者的下属进行面谈，了解管理者的情况，特别是他在部属心目中的形象。

4、管理者目标时，上司可能会与下属谈论的可行性，并共同检查的结果。

5、员工出于自身的需要，而主动申请与直接负责人或指定的某负责人面谈，此法可更随机地满足员工的需求。

员工绩效面谈表怎么写

员工绩效面谈表是绩效管理过程中的一个重要工具，用于记录绩效面谈的内容和结果。以下是员工绩效面谈表的一般写作步骤：

1. 填写基本信息：员工绩效面谈表的首要内容是填写基本信息，如员工姓名、岗位、部门等，以便于确认被面谈员工的身份和背景信息。

2. 确定面谈时间和地点：在员工绩效面谈表中，需要确认面谈的时间和地点，以确保双方都能准时到达面谈现场，并在充分准备后进行面谈。

3. 记录面谈内容：员工绩效面谈表需要记录面谈的具体内容，如工作表现、工作进展、目标达成情况、能力和技能发展等方面。在记录面谈内容时，需要客观、具体地描述员工的表现和存在的问题，以便于后续评估和决策。

4. 确定行动：在员工绩效面谈表中，需要制定具体的行动，以便于员工和管理者能够在面谈后共同制定下一步的工作目标和，并落实相应的改进措施。

5. 签署确认：在员工绩效面谈表的后，需要双方签署确认，以表明面谈内容的真实性和准确性，并为后续的绩效评估和激励提供依据。

在填写员工绩效面谈表时，需要注意客观、具体地描述员工的表现和存在的问题，同时要给予员工积极的激励和支持，以促进员工的职业发展和企业的长期发展。

面谈表怎么写?

问题一：员工绩效面谈表怎么写啊 作为被考核对象，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。

之后，人资部门会和你面谈，帮你改进工作。你需要做好相关准备，考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表。

问题二：如何写面谈沟通表 做HR很重要的一点是需要和各类人员打交道，和各种人员沟通了解。在近接触的一些人后感觉到普通的沟通寒暄方式可能在某些人群已经不受用了，简单的按部就班的沟通方式已经完全不能满足沟通要求，明显觉得对方认为无趣，导致沟通并没有达到预期的效果，只是应付式的回答。

什么是创意的沟通呢？简单说来就是为对方定制、。

首先如何在短的时间让对方愿意说话？例如刚见到对方的时候，都用天气作为寒暄套路还是根据对方的不同情况进行？例如有一次，一 个HR想和一个部门主管了解下员工情况，开头来了句，今天天气好热喔。对方一脸严肃的说，夏天嘛，热是正常的。HR有点尴尬，继续又想拉进距离说，你喜欢看 电影吗？近有个听风者听说还不错。对方说喜欢啊，你想请我看啊？让HR有点措手不及。你觉得这个开头怎样？似乎很想和对方拉近距离，但又没拉上，让接下 来的话题开始也不能自然进入。

其实寒暄虽然是沟通的餐前小菜，不要总用一个套路去对待每一个人。如果你可以针对每个人的情况做一个小小的变化就非常有效了。例如对方如果是个部门主管，对管理等方面应该都比较关注。你可以提到现在上市的一些管理书籍或者一些新的管理理念作为寒暄的开头，这样既结合了对方的实际 情况也很容易和下面需要聊的话题连贯起来。也可以以请教的方式作为开头，也是很不错的选择。例如可以说你管理的团队一直都是排名数一数二的团队，非常了不起。

今天我想和您沟通主要是想请教一下关于团队管理方面的内容。对方肯定很高兴接受你的访谈。记得主持人杨澜曾经采访过美国国务卿希拉 里的时候运用了一个这样的方法。例如访谈希拉里，采访时间有限，而且作为日理万机的人，怎样迅速从全部是大事的思维进入谈话氛围？首先需要放松对 方的心情。杨澜采取的方式：你的之行马上就要结束了，回去就可以参加女儿的生日PARTY了。听完这个话，她一下就轻松了。

接下来进一步的沟通，需要你对求职者背景有一个全面而深入的了解。大路化的问题是无法吸引到对方的。可以提高问题的有趣性。仍然是主持人杨 澜的例子，她曾经采访过一位新西兰的女总理。这个女总理有个特点，出行永远是两个包。一般采访的时候都会问“你希望做一个怎样不同的家？”这个问题就 很正规。对方也会回答，但回答估计就是的，或许有些东西是无法提及的。而杨澜抓住了对方出行永远是两个包的特点，开头很好奇的问到，你的包里有什么呢？从这个的回答中你可以了解到对方真正想表达的内容。所以你的提问需要根据对方的情况、针对性的进行提问，适当加入有趣、出乎意料的问题来问出严肃的内容。

问题三：员工面谈记录表怎么写 一、

员工状况：

很好

好一般

原因：

（近期工作绩效不佳 近期工作态度消极 对规章制度有抵触情绪）

（近期工作压力较大 近期情绪波动较大 近期有离职倾向）

其它原因：

二、

面谈内容记录：

面谈对象：

三、

面谈效果：（面谈后两周内，观察员工表现后进行填写）

面谈人：

四、

人力资源回访记录：（非必填项，当人资人员抽样回访后填写此栏）

人力资源经理：

面谈目的：

1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；

2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；

3、降低离职率。

问题四：绩效面谈表内容怎么写 绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据；二是对部属提供一个良好的沟通机会，籍以了解部属工作中的实际情形和困难，并确定公司可以给予部属的协助；三是共同研商部属未来发展的规划与目标，并确定公司，主管，员工个人对这些如何去进行，及提供必要的建议与协助。

一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点应包括:

回馈与肯定

主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理(MBO)的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。

改进与发展

所谓的改进与发展，就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分，拟定下一年度改进的方向与，并对部属表现优异或较专长的部分，由主管与部属共同讨论未来的发展，并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。

问题五：绩效面谈记录表怎么写 doc.mbalib/...a 去看看，现成的

问题六：员工个人年终面谈评价表怎么写啊？ 5分 给自己中庸评价不要都写的又不是傻叉，也不要写显得没自信

问题七：绩效面谈记录表怎么写 可以看看《人力资源学》权威教材里面的新的电子表格里面的标准格式。

问题八：绩效考核结果反馈面谈表要怎么填？ 评价区间就是考核期,填写2016年1月-2016年3月;考核时间就是填写你们实施考核的时间,填写时间应该是2016年4月某日;

第二行同理,评价区间填写2016年4月-2016年6月,考核时间应该填写2016年7月某日.

希望有所帮助,谢谢!

问题九：您好，请问绩效面谈表怎么写？

问题十：员工转正面谈怎么写??谁能帮帮我！！大体写写就可以！！！ 您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议： 一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。 二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。 三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索. 四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。 五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！ 谢谢采纳我的建议!

绩效面谈表是加薪吗?

企业大量的事实证明，要保证绩效面谈的质量，进一步提高其有效性和科学性，除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的面谈方式。

一、单向劝导式面谈

单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现时工作行为和表现进行剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的，根据工作说明书等文件，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的更高的工作目标，不断提升其绩效水平。采用本面谈方式，对于改进员工行为和表现，效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。但由于这种单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通，容易堵塞上下级之间的言路，难以给下属申诉的机会，使沟通渠道受阻。使用这种方式要求主管人员具备劝说员工改变自我的能力，并且能够熟练运用各种激励下属的模式和方法。

二、双向倾听式面谈

双向倾听式面谈并没有严格的程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作，然后上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并做出总体的评估，后，再听取下属的意见，应当给下属充分发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。采用本面谈方式时，上级主管应具有与员工沟通的能力，要求主管能够认真地倾听员工的不同意见，对员工的陈述或过激的言词不予反驳，不加可否，以缓解员工的抵触情绪。采用这种方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此作出反应。这种形式的主要缺点是：难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大。

三、解决问题式面谈

基于上述各种面谈方式的一些不足，出现了一种通过绩效面谈解决下属实际问题的新形式，即解决问题式面谈。使用该种面谈方式时，应创造一种活跃的、开诚布公的、能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，对员工的感受做出正确的回应，并针对上次面谈以来员工所遇到的困难、需求、工作满意度等各种问题，逐一进行剖析，以达成共识，从而促进员工的成长和发展。在本次面谈中，对下属所遇到的困难和提出的问题，应当抓住主要矛盾，深人进行讨论和剖析，寻求解决问题的途径，提出具体措施和办法，并在此基础上，帮助下属提出改进工作绩效的和目标。这种面谈的形式对大部分考评者来说，具有一定的难度，为此，需要组织相关的培训，以提高考评者的管理技艺和水平。

绩效面谈表是对员工过去工作的判定打分，满分100分，低于一定的分数是不合格，是扣工资的。不是加薪。

绩效面谈表的内容怎么写？

首先要写出考核的目的，在这个部分需要有一个客观的评价，适宜的激励，以求促进员工提升，提高业绩；

其次是要写出考评的范围，其中包括总经办组织考核范围和其他员工的考核范围，并且经由各部门进行管理并组织考核，总经办进行监督、规范；

再次是说明考核的原则，需要对照各岗位的描述制定他们的岗位工作评价表，由相关人员以表格的形式进行考核，同时固定考核维度:进行员工自评、上级评、下级评和相关人员评；

再次就是具体的措施 ，需要组织完成岗位描述，根据岗位描述制定各岗位的工作评价表，指定考评人并进行考核再统计得分；

后写明处理结果。