如何自学管理学：第一，善于掌握管理的基本概念和基本属性，认识和理解管理的基本功能。 第二，请参考管理学书籍，特别是罗宾斯的管理学第7版。 第三，学会分析管理案例。 管理案例分析必须在深入掌握管理理论的基础上展开。 如果不这样做，就不容易找到切入点。 光靠背诵，不做灵活的案例分析问题，重要的是树立管理思想。 管理思想的确立是在大量阅读管理学理论和管理史的基础上。 最后，注意把管理心理学和管理学结合起来。

管理20法则

管理学就是让我们增强智慧，让我们懂得“人的智慧，懂得人的智慧； 赢者强，赢者强。 ’志存高远者，应从管理学习中汲取多种智慧。 管人也好，管人也好，社会再变幻莫测、再受诱惑也好，我们只有从管理学中得到启发，积累经验，随机应变，我们才能处事成熟，走上人生的道路，走上安稳而遥远的路。

《道德经》老子说：“凡人之情，穷则思变。” 人为了摆脱混乱，就会从学习中转换思想，改进行动，不违背真理，达到真理的高度。 因此，我认为管理学既是天理之道，也是人所欲为之道。 要知道，“天理之路非常宽，人想要的路非常窄”。 我们学习“管理学20定律”，就是教人积累天理、消除欲望、积累经验、规避风险等，保护天性。

在理论知识的定义下阐述的管理学，其实是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。 而我个人的经历感悟到的浅析则是一个开启思维感悟的人生课题，是现实生活中领悟真理的基础上的结论，是一门处世为人、以处世之心处世的现实课程。 因此，我们的社会出现了真知管理学，管理者和被管理者有关联。 现在，我们通过“管理20法则”来一一浅析。

1、【蝴蝶效应】

理论定义下的蝴蝶效应：是一种具有复杂性的自然八卦现象，也是一个深刻的哲学原理。 理论知识定义下的蝴蝶效应是一切事物的发展达到一定程度就会产生未知的结果。 无论是自然现象的影响，还是人为的影响，蝴蝶轻轻扇动翅膀的力量看起来微不足道，但其威力是难以想象的，最终的结果是意想不到的效果。

个人经历感悟浅析：轻者重端，小者大源。 灾祸是由小事引起的。 千里之堤溃于蚁穴。 足以产生错觉，明显足以拍摄。 所以，纵观中国几千年的历史，历史的纷争往往是一些看不见的小人物触发爆炸，从而产生连锁反应，扭转历史进程。

2、【青蛙现象】

理论上定义的青蛙现象，是一种含糖的定时炸弹，遇到危险时就快退不开了，也可以说是一种无形的杀人温柔毒药。

个人经历感悟浅析：一种贪婪现象，正如老子所说：“有祸就有福”。 青蛙现象是欲望现象，欲望是使心灵远离道德的枷锁。 所以，我们应该净化心灵，让满足充满欲望，淡化欲望，保护自己免受心魔之毒，让青蛙现象变成清心现象。

3、【鳄鱼法则】

基于理论定义的鳄鱼定律：一旦发现自己的交易偏离了市场方向，就要立即止损，不要有任何延迟，不要有任何侥幸心理。

个人经历感悟浅析：弃车帅气，壮士断臂。 在“壁虎断尾法”中，可以分析出壁虎为了逃跑，故意剪掉了尾巴，转移了被敌人追赶的目标，拯救了生命。 正是“柴禾不烧也留青山”的道理。

4、【鲇鱼效应】

理论知识定义的鲇鱼效应：追赶效应、犬急跳壁效应。 想想没有纪律、没有热情、没有责任、没有上进心的领导和管理者如何追赶部下和团队，取得优异的成绩。 他们取得的成功也印证了你的存在价值。 你是“鲇鱼的指导者”。

个人经历感悟浅析：识人师表的“伯乐效应”。 想想千里马有常见，但对伯乐不好。 女排队长朗平除了她自己也是个人才外，她管理的女排还能连续三连冠，充分印证了中国女排的“女伯乐”。 所以，“伯乐效应”也是我们在生活中遇到的幸运现象，名师读高中，工作遇到贵人。

　

5、【羊群效应】

理论定义的羊群效应：表示不加思考而盲目“跟风”，容易因“跟风”而陷入诈骗或失败。 领头羊的成功表演，让羊群们不断模仿着领头羊的一举一动，相信领头羊可以“吃草”，其他绵羊也可以“吃草”。

从个人经历中领悟到的浅析：“不知者藏之，迷而不归者惑。 ”。 意思有错误而不能自觉的人，一定是被骗了，不知道误入歧途回归正道的人，一定是意识混乱。 孔子说。 “没改正就过了，就是过了！ ”羊群效应其实是思想和经验的缺失，回到正确的路线，正如陶渊明说：“实际上迷失了，感觉现在不是昨天。” 希望在没有错的时候悬崖勒马，回到岸边。

6、【刺猬法则】

理论上定义的刺猬定律是指人际关系中的“心理距离效应”。 例如，两只刺猬需要保持一定的距离才能相互取暖，如果纠缠在一起就会相互危害。 这被称为距离美。

个人经历感悟浅析：“同志相得，同事忧。 ”。 意思一致的人，会互相促进，带来好处。 有爱心的人会为对方解决烦恼。 所以，这个规律其实是合作共赢的生存之道。

7、【手表定律】

理论上定义的手表法则：“鱼和熊的手掌，两者不能兼得。 ”的苦恼，在取舍选择之前存在着矛盾的心理，每个人都想问，但同时也有可能听错。 结果，人人都害怕站错队，目标不明确，受到干扰，难以取舍。 如果因为害怕一个单位的几位领导和公司的几位管理高层同时发出的信号让部下感到困惑，无形中形成了拉帮结派，就会对单位和公司管理混乱，工作就做不好。

从个人经历中领悟到的浅析：“美与嫉妒”，意味着两个美女在一起会产生嫉妒。 或者，在“互相智慧”的意义上，同样互相智慧的人，一定会首先互相竞争，然后互相残杀。 此外，“与你相害，忌为利。 ”权力和地位不分伯仲的人，容易相互排斥，产生矛盾，有时也会不择手段地拼死战斗。 解决手表规律的问题是：物以类聚，人以群分，志同道合能成事。 君子之学为入德而修业，不与人争，不与世争。 老子说：“夫只争，天下不可争。 ”。

8、【破窗理论】

知识定义下的破窗理论是指对环境产生欺骗感，使他人产生强烈的暗示性和诱导性，从而导致被误解犯错误。

从个人经历中领悟到的浅析：伪君子才是真正的始作俑者和教唆犯，“解放自己教人反，修正自己改变人的顺序。 ”。 意思不能一边放任自己的行为，一边故意告诉别人。 首先校正自己的位置，才能更好地教化。

9、【二八定律】

基于理论定义的二八定律：这是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。 他认为在任何群体中，最重要的是其中一小部分约20%，剩下的80%尽管是多数，但都是次要的。 失衡的社会现象出现失衡的生活水平和生存条件，他们有天生的因素和后天的机会。 先天因素基本越来越好，后天机会扭转了命运成分和思想与行为的转变。

从个人经历中领悟到的浅析：“明明对物体很明显”，明智的做法不是分清是非，看透事物的本质。 面对二八定律确实是一个综合而复杂的问题，让明智的人看清时机、地点、对象等利益分配，然后去主攻方向，这是20%的智者思维路线，80%的普通人不会看透真正的目的。 实际上，二八定律在《孙子兵法.计篇》中被提及。 “修栈道、藏仓”是现代商战中最常用的战术，把真实意图隐藏在表面行动背后，用明显的行动迷惑对手，让敌人产生错觉，无视自己的真实意图出奇制胜，二八定律下20%的成功者

10、【木桶理论】

理论定义下的木桶理论：短板效应，是群体下的团结精神，但不能充当无旁贷的陪衬。 例如，盖房子，失去中心的一根支柱，整个房间就会倒塌，支柱很重要，必须维持，但同时要有瓦片，防止漏水。

个人经验感悟浅析：“成也萧何，败也萧何”。 意思是无论成功还是失败都是同一个人的错。 因为他是支柱。 正所谓“输了不会输很多私利”，很多失败的根源在于当事人的自私，就像房子的支柱真的失去了一样，房子没有理由不倒塌。 做某事到达关键链接点，成功与否取决于对接能否顺利通过。

11、【马太效应】

理论上界定的马太效应是指强者越强、弱者越弱的社会现象，其效应广泛应用于社会心理学、教育、金融、科学等诸多领域。 表面上“马太效应”看起来违背了“平衡之道”，这是非常重要的自然规律。

个人经历感悟浅析：“无限风光在险峰”，甘于平和的人，不为清贫而为浊富，时时以其昂扬守护正确的人格。 越富越富，即使欲望的欲望不断增加，这个赤字游戏也像一团火，对权力的欲望像一团火，强烈的欲望即使烧不了别人，迟早也会灼伤自己。 历史会告诉我们强者有多少人会迎来善的终结。 而“马太效应”的弱者越弱，越是反映社会趋势的执念者。 守正道的人懂得平静是福，懂得安静淡定是人生的真谛。

12、【鸟笼逻辑】

理论定义的鸟笼逻辑是惰性思维在日常人们的生活和工作中，自然而然地培养出别人一眼就能轻易想到的答案。 这是正常的本能反应逻辑思维。

个人经历感悟浅析：诱导分享，是抓住人的正常心理本能地做出正常行为。 “鸟笼逻辑”与其说是哲学上的道理，不如说这更接近“二八法则”，是“明修栈道，暗仓”的战术。 许多“战场”把真实意图隐藏在表面行动的背后，用显而易见的行动迷惑对方，使敌人产生错觉，无视其背后的真实意图，取得奇特的胜利。

13、【责任分散效应】

理论定义下的责任分散效应：“狼来了”的叙事效应。 做同样的事情蒙混过关的次数太多了，当这件事确实需要找到别人的帮助时，很多人不会继续上当，而会成为旁观者。

从个人经历中领悟到的浅析：“守本分，聪明有度。 ’意思是知道做聪明人要忠于自己的职责，专心做自己该做的事，不能分心，不能因为聪明给自己添不必要的麻烦。 所以，人“信以诚，行以敏”，通往诚的路，可以提前知道。 《中庸》认为，只要有最诚实的道路和最诚实的心，就能预测未来，感受未来。 这是一种厚德的行为，但不可能发生“狼来了”的故事。 因为风险早就到手了。

14、【帕金森定律】

理论定义帕金森定理：讽刺官僚主义、组织结构弊端，调查分析组织结构失效行为，提出了组织结构臃肿、效率低下形成的规律问题。 该规律又称为“金字塔上升”现象，又称“官场病”、“组织麻痹病”、“大企业病”。

个人经验感悟浅析：任用人才应量力而行。 唐太宗李世民曾说：“为政治所必需，但得人而不用其才，则必治标不治本。” 要知道，作为人力资源经理，无论国家、企业还是单位，都应该秉持“国以才兴、人以才治”、“扬长避短”、“录用人才要量力而行”的原则，善于选择人才。 然而，在现实生活中，在许多企业和单位，许多领导人由于缺乏胆识、责任感不强、人才自身处于潜在状态、其才能没有得到体现等原因，来之不易的人才被耽误或埋没。 所以，我们必须经历现在，不要混乱。

15、【晕轮效应】

理论定义下的晕圈效应是指人的感知中形成的点或偏的主观形象，也称“成见效应”。 晕轮效应除了与掌握对方信息过少有关外，主要是个人主观推断的泛化、扩张、定势的结果。

从个人经历中领悟到的浅析：“恶不是现成的，善不是现成的”。 意思是，在喜欢听别人说话的人当中，无论对象是憎恨还是善行，都有很多人不假思索就离开或亲近，亲力亲为地去听对方的反感和好意。 在没有深刻理解、仔细思考、仔细观察的过程中，往往会给当事人平反，使小人的阴谋得逞，给无辜者带来痛苦。

16、【霍桑效应】

理论知识定义的霍桑效应：当人们意识到自己被关注或被观察时，故意改变行为和语言表达的效应。

个人经验浅析：关注和观察是一种鼓舞人心的提升，作为管理者，一般来说，正面激励的次数比反面激励的次数多得多；正面激励的气氛浓于反面激励的情况下大于反面激励； 表面激励应该公开进行，表面激励应该个别进行。 懂得按道理办事的管理者，可以避免叛道。

17、【习得性无助实验】

理论知识定义下的学习性无力感实验是指因反复失败或惩罚而产生的任人摆布的行为。 这也是对学习所形成的现实的期待和无可奈何的行为、心理状态。

从个人经历中领悟到的浅析：“明明对物体很明显”，明智的做法不是分清是非，看透事物的本质。 这是聪明的心理学。 成为聪明人很容易，但不要让聪明人不小心伤害了自己。 我们要做的是有慧眼的人，这是“学习性无助实验”的克星，有时候失败次数很多，成功者背后是克服无数无望行为、心理状态取得的集中成果。

18、【证人的记忆】

知识定义对证人的记忆：如实讲述亲眼所见、亲耳所见，提供客观证据的人。 但许多证人提供的证言与实际不符，有个人倾向，具有主观观点和意识。

从个人经历中领悟到的浅析：“以冷眼看人，以冷耳听人，以冷心相待。 ”。 意义用冷静的眼光观察别人，用冷静的耳朵听别人说话，用冷静的感情感受事物，用冷静的头脑思考事物。 无论是证人还是普通人，都不要被得失和祸福的表面所迷惑。

19、【罗森塔尔效应】

理论定义下的罗森塔尔效应是指基于对一种情况的感知而形成的期望或预言对一种情况的适应或预言的效应。

个人经验浅析：教一些好学生产生的效果大部分是保持发展，而教一些坏学生产生的效果也是以不好的方式保持发展。 所以，这种情况是社会对某些学问态度的不公平，君子之师以君子之心对同事一样公平教育，是人的师表德行。

20、【虚假同感偏差】

基于理论定义的虚假认同感偏差是指人们常常高估或夸大自己信念、判断和行为的普遍性。 遇到与之矛盾的信息时，这种偏差会使自己的社会感知得以保持，也称为“虚假一致性偏差”。

个人经历感悟浅析：“诚实人，圆滚滚涉世”，人没有真诚之心，就会变成绣花枕头，做什么都不踏实。 如果处世没有灵活的应对能力，就像没有生命的木头人一样，到处都会遇到障碍。

浅析结语

所以，人活在尘世之下，管理学在特定环境下产生了人为的指导、控制、组织、策划、行动等功能作用。 其目的是试图以切身利益进行整合。提高试图通过过去的不足，或者垄断性利益链，实现权力性和利益性的集中统一。 但无论各界管理者出于何种因素考虑，最终的结果都不能违背社会的生存之道、自然之道、人性之道。 否则，迟早会被社会淘汰。

熟知管理学20条定律，确实能让人脱胎换骨。 在社会管理活动的一定环境中，要做自己的主人，不要做硬汉，要处处权衡和变通。 我们的生存和发展有健康的保障。