国企改革三年以来，中国能建葛洲坝益普生公司紧紧抓住经理任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，聚焦重点、精准发力，推行任期制和契约化管理，实现了经理职务可升可降、收入可增可减的目标，强化了“干得好不等于干得差”的导向，充分激发了经理的活力和创造力，提高了企业的市场化和现代化管理水平。

管理制度更加健全。

按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，中国能建葛洲坝Epli公司建立健全了任期制和契约化管理制度。

在机制建设上，完善董事会对经理人员的选聘权、绩效考核权和薪酬管理权，同时充分授权经理人员发挥“谋业务、落实、强化管理”的职责；系统建设方面，新修订《公司经理层成员经营业绩考核办法》、《公司经理层成员薪酬管理办法》，修订《所属企业经营业绩考核办法》、《所属企业负责人薪酬管理办法》；在经营管理过程中，董事会授权董事长与经营层成员签订岗位聘任协议，与总经理签订年度和任期经营业绩责任书；总经理与其他经理分别签订年度和任期经营业绩责任书；在工具和方法上，结合公司实际情况，修订完善关联企业岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书“三书”模板。

考核体系更加完善。

中国能建葛洲坝艾普利公司按照“全层级覆盖、全团队考核”的目标，实行任期制、契约化管理。

在实行任期制和契约化管理上，从法人企业推广到直属分支机构。2022年，与30余家关联企业负责人签订“三本”，实行任期制、契约化管理的企业和管理人员数量达到100%；实行任期制和合同制考核，将班子成员全部纳入考核范围，按照董事长、总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、总会计师分类设计“三本”。班子成员按个人考核得分排序，个人考核等级结合企业考核等级按等级确定。

激励更加适度。

中国能建葛洲坝艾普利公司围绕“个性化考核、高目标导向”的原则开展绩效考核。

在考核指标的设计上，根据团队成员的不同职责和分工，选取不同的指标和权重，突出差异性。绩效指标按照指标与本岗位的相关性进行评分，常用指标低于50%；与个人职位关系最密切的两个指标被副经理选为主要指标；根据个人职责分工确定企业发展改革重点任务指标，根据定量工作完成率和定性工作完成进度制定评分标准；个人分管工作指标与分管部门年度重点工作完成情况挂钩，使不同岗位的考核“有重点、有特色”。

在评价目标值的设计上，按照“跳一跳、摸一摸”的原则，结合企业发展战略、年度经营业绩目标和最近三年的历史业绩，高标准设定经营业绩评价目标。管理人员经营业绩指标评价值高于经营业绩目标值，且不低于上一年度完成值和最近三年平均值中的较高值，激励管理人员挑战历史最好成绩，推动企业高质量发展。

内部改革的效果开始显现。

第一，基本实现了“差别化薪酬”

下一步，中国能建葛洲坝一铺里公司将继续深化体制改革，强化科学管理，落实三项制度改革要求，完善契约化管理、差异化薪酬、刚性退出的领导人员市场化管理机制，有效激发企业领导班子成员的动态活力和价值创造力，实现企业高质量可持续发展。