工人记者张剑通讯员陈陈凯

湖北盈通电子股份有限公司在产业工人队伍建设和改革过程中，以规范、巩固、深化、创新、实事求是为重点，深入推进产业工人队伍建设和改革，加强和规范企业民主管理制度，激发了全体员工的主人翁意识和为企业建功立业的积极性，企业也得到了安全、稳定、有效、可持续的发展。

作为湖北省咸宁市首家上市企业，为加强对厂务公开民主管理工作的领导，企业党委、管委会坚持把厂务公开民主管理作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的一件大事来抓，成立了专项工作领导小组、实施小组和公开监督小组。各小组分工明确，责任具体，使企业厂务公开民主管理始终保持“党委统一领导，行政具体实施，纪委和工会监督，职工监督”

在现代企业管理中，企业的公开工作政策性强，涉及面广，员工高度关注。2009年以来，湖北盈通电子有限公司为保持厂务公开民主管理规范化，先后发布了《厂务公开民主管理细则》等67项管理制度。建立了公司、部门、班组公开制度，细化分解了企业厂务公开和民主管理的内容、形式、时限和范围。将企业厂务公开民主管理纳入领导干部考核体系、月度部门考核和先进单位考核，建立了“有章可循、人人有责、层层考核、奖惩有序”的企业厂务公开制度框架。

多年来，湖北盈通电子有限公司坚持完成年度计划、党政领导廉洁自律等。并向职工代表大会报告，听取职工的意见和建议；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩条例、工资方案、安全生产和劳动保护措施等涉及职工切身利益的事项经职工代表大会审议通过。2009年以来，职代会出台了《员工福利管理办法》 《休假管理制度》 《考勤管理制度》 《社保管理办法》 《内控制度管理》 《职工健康安全手册》 《提案管理制度》 0755-79000等67项管理制度，将民主管理融入现代企业管理。

在具体实施过程中，内容应由部分公开向全面公开转变，使厂务公开和民主管理延伸到生产经营、人才管理和廉政建设等领域。本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行披露。在形式上，从出版宣传变成了互动宣传。湖北盈通电子有限公司坚持着力推动厂务公开深入开展。

湖北盈通电子有限公司认为，厂务公开民主管理的对象是员工，评价主体也是员工。公司坚持将员工知晓率和满意度作为考量厂务公开民主管理的重要指标，结合员工关心的热点和焦点加强监督，及时掌握各部门厂务公开实施情况。这些年来，从工资奖金的分配，从社保基金的缴纳，到领导、业务、采购电话费的标准，都及时公开。员工关心什么，公司会公开，员工担心什么，公司会解释。每年发布100多项与安全生产、经营管理、员工培训等相关的信息。所有这些都反映了工作人员的权益