《韩非子》上一篇文章：田四欺负邹军，邹军要杀他。田思害怕，告诉惠子。子遇曰：“今日若有人见你，必望你，你如兮如也？”小君：“我要杀了他。”惠子说：“喂，两只眼睛，你不杀我吗？”君：“别不好意思。”蕙子曰：“田骧东缓，齐侯南缓，南霸景王。欺骗别人呢，你呢？”邹君乃不会杀。

田四欺骗了邹国的君主，于是邹军派人去杀他。田四害怕了，就告诉了惠子，想让他说话。惠子去见邹军，惠子问邹军：“如果有人故意用一只眼睛看你，你会怎么做？”邹军说他会杀了他。惠子又问：“一个瞎子双眼都不看你，你为什么不杀他？”邹军回答说：“因为他忍不住闭上眼睛。”惠子接着说：“田四欺骗了东方的齐王和南方的楚王。田四的欺骗就像盲人摸象。这已经成为一种自然的习惯。你为什么还怨恨他？”邹军停止了对田思的杀戮。惠子没有上来直接说出她的目的。通过盲人不能睁眼看人的例子，得出不应该责怪习惯、天性等强迫行为；进而提出田四欺骗齐王、楚王，却没有被杀的例子。将田四说谎类比定义为习惯、天性等强迫行为，并说服邹军田四只是天性，并没有刻意欺骗邹军.我们来猜测一下邹军的内心活动：齐楚这么大一个国家的君主，没有田四那样的常识，田四也没有刻意针对他们。也许我的小郡主邹表明了他的心意。更何况，列强的君主都被骗了，我邹军心里得到了安慰。也许田四把我的邹军和齐楚王绑在一起，是对我的抬举和认可。惠子的游说其实并不太严格。盲人真的要，但是田四的嘴是自己的大脑控制的。他很刻薄，但他不是神经病，所以坏习惯不能成为借口。因此，邹军杀死田四是合理的。然而，最终，邹军放过了田思。也许惠子的话说服了邹军，但是一个国家的君主的愤怒真的能被几句话轻易平息吗？也许惠子的脸上有更多的东西。惠子，即惠施，是著名的百家画家创始人庄周的朋友，也是那个时代的重量级人物。所以，邹军作为一个小国的君主，有台阶下，惠子的面子还是会给的。因此，邹军真正的内心活动可能是：我邹军下了楼梯，保全了我的面子。惠子的面子也得给，这次就放过这个贱家伙吧。关于企业管理，我们的想法1。企业制度不是没有人性的。从这篇文章可以看出，韩非提出的法治不是一成不变的。企业也是如此。企业与企业之间、企业与企业之间、企业与个人之间的利益交换，鸡毛蒜皮的小事，为了大利益而让步的小利，也可以通过关系、人情来做。即具体问题，具体分析，具体行为。第二，企业谈合作，不妨用类比，或引入代入感，或以理服人，尤其是面对有抵触情绪的谈判者。与其拐弯抹角的共鸣，不如直奔主题，有相当的实力，甚至弱者的硬度。我们俩都不开心——天荒地老，你为什么不可怜可怜眼前的人？如果你知道你的感受，并利用你正在做的事情，合作就更容易成功。第三，企业在洽谈合作时也可以使用性格反转法。比如田四有个性格，总是因为嘴皮子贱得罪人。惠子帮他解决问题，欠了他一个大人情，谈合作他也会乖乖合作。如果其他人也想和田思这样的人合作，知道他有个性爱好，也会投赞成票。甚至可能会让他们多要些肉包子，但他不会帮你解决问题。所以，还是因为他的性格和爱好来对待他比较好，你可以帮他解决，可以说服他老老实实跟你合作。